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Dia España logró un crecimiento total de las ventas del 11,1% en el 1T 2026, impulsado por un sólido avance comparable (LfL) del 8,1% y una contribución del 3% de su plan de expansión. • Dia Argentina confirma la senda de estabilización operativa, mientras que la caída del 19,7% de sus ingresos en euros continúa reflejando el efecto adverso del tipo de cambio
Dia España cierra el primer trimestre de 2026 con un crecimiento de las ventas totales del 11,1% interanual, hasta alcanzar los 1.412 millones de euros. En primer lugar, este excelente desempeño se apoya en un crecimiento de las ventas comparables (LfL) del 8,1%, impulsado a su vez por un sólido aumento del 7% en el volumen de ventas. Estos datos ratifican el éxito de nuestra propuesta de valor, ofreciendo un surtido completo, innovador y atractivo, que garantiza la libertad de elección del cliente. En segundo lugar, la expansión orgánica gana tracción y eleva hasta el 3% su contribución al crecimiento total. La compañía continúa acelerando el despliegue de nuevos supermercados en ubicaciones seleccionadas para estar cada día más cerca de sus clientes, tanto en grandes núcleos urbanos como en los municipios más pequeños. La apertura de 22 supermercados en el primer trimestre compensa ampliamente el cierre de 7 establecimientos y sitúa a Dia España un paso más cerca de su objetivo de alcanzar 100 aperturas netas este año. Nuestro compromiso con el ahorro y con la máxima calidad de los productos de la marca Dia a precios asequibles ha impulsado un crecimiento interanual del 14% en esta categoría. Del mismo modo, la apuesta por la frescura y el abastecimiento local sigue dinamizando el tráfico de nuestros supermercados, con unas ventas de productos frescos que también crecieron un 14% en el trimestre. Los clientes del Club Dia representaron el 57% del total de las ventas, lo que supone un incremento interanual del 13% de las ventas fidelizadas, con un mayor número de clientes y un aumento del gasto medio. Según los datos de Nielsen IQ, Dia España prácticamente duplicó el crecimiento del resto del mercado en el primer trimestre, con una ganancia de cuota de mercado de 20 puntos básicos (pb) respecto al mismo período del año anterior, consolidando su liderazgo en el segmento de proximidad y su posición como cuarto operador nacional. En cuanto a Dia Argentina, los datos desestacionalizados confirman la senda de estabilización operativa iniciada en la segunda mitad de 2025. El descenso del 5,9% interanual en el volumen de ventas comparables (LfL) en el primer trimestre ratifica la tendencia observada en trimestres anteriores, con una ganancia de cuota de mercado de 10 puntos básicos, según datos de Nielsen IQ. En este contexto, la compañía mantiene una estricta disciplina financiera y un enfoque en la eficiencia operativa para aprovechar la esperada recuperación del consumo. Durante el trimestre se cerró una tienda deficitaria como parte de la estrategia de optimización de la red y protección de la rentabilidad. Finalmente, las ventas brutas de Dia Argentina expresadas en euros se vieron afectadas por una depreciación interanual del 49% del peso argentino frente al euro, lo que resultó en un descenso del 19,7% interanual, hasta los 352 millones €
Martín Tolcachir (CEO de Grupo Dia): “El avance de ventas de este primer trimestre refleja la relevancia de nuestro modelo ganador y el impacto real de nuestro plan estratégico 'Creciendo cada día'. Dia España se consolida como el motor de crecimiento y rentabilidad del Grupo, con un incremento de las ventas del 11,1%, prácticamente el doble que
el resto del mercado. Estos resultados confirman que contamos con una base robusta y ganadora que nos permite seguir acelerando para reforzar nuestro liderazgo.
Al mismo tiempo, la estabilización del consumo en Argentina refuerza nuestra visión de que 2026 marcará un punto de inflexión estratégico.
Mi agradecimiento a todos nuestros equipos, proveedores y a nuestra red de franquiciados por su compromiso; su
profesionalidad diaria es la clave para ser la opción preferida de nuestros clientes, tanto en el barrio como online”