Amper

[Herraldex]

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[Herraldex]

[marc bolan]

Coño! Ni un pagaré por encima del 6%. El porcentaje que pones de deuda por encima del 7,5% lo dejas en ese 6% y sale lo mismo, no?

[Alfoca]

https://www.cnmv.es/webservices/verdocu ... a49c09c%7d

Amper ha adquirido los activos y capacidades tecnológicas de Zeleros Global, S.L., compañía española especializada en almacenamiento energético avanzado de uso dual y sistemas electromagnéticos de alta potencia para uso militar. La operación se ha cerrado por un precio total de aproximadamente un millón de euros, en el marco de un concurso de acreedores de carácter voluntario de Zeleros. La oferta presentada por Amper no solo contó con el informe favorable del administrador concursal, sino también con el apoyo de los trabajadores que integran la unidad productiva adquirida. Por su parte, la resolución judicial que adjudicó la citada unidad productiva a Amper incorporó íntegramente cada uno de los términos recogidos en la oferta presentada. Esta operación permite a la Sociedad reforzar su posicionamiento en el mercado de Defensa y Seguridad Nacional e incorporar capacidades de ingeniería, tecnológicas e integración en ámbitos estratégicos como almacenamiento energético, baterías de alta potencia, trenes de potencia eléctricos, electrónica de potencia y monitorización inteligente de activos. De esta manera, se fortalece la propuesta de valor de Amper en tecnologías de uso dual aplicadas a infraestructuras y plataformas críticas. En Pozuelo de Alarcón, a 25 de mayo de 2026

[lasai1]

https://elpais.com/economia/negocios/20 ... fensa.html publireportaje

[Alfoca]

Adjudicación Metro de Madrid, S.A., para la contratación de renovación del sistema integrador de audio (SIA) del puesto de control central de Metro de Madrid, a la empresa AMPER SISTEMAS, S.A., por un importe de 3.389.915,38 euros (IVA incluido). Plazo de ejecución de 36 meses.
https://www.comunidad.madrid/docs/2026- ... 2kFHUzycgs

[Alfoca]

https://www.intereconomia.com/programas ... 0527-0914/

Entevista con Enrique en el minuto 1,55
https://youtu.be/mwjGKJFGG_E?t=115

Contrasplit minuto 12.27
https://youtu.be/mwjGKJFGG_E?t=743

La empresa se está consolidando como uno de los actores relevantes del sector de defensa y seguridad en Europa, según ha explicado su consejero delegado de Amper, Enrique López, en una entrevista en Radio Intereconomía.
El directivo señala que la compañía llegó a esta nueva etapa a finales de 2022 con el objetivo de posicionarse en los sectores de defensa y seguridad nacional, así como en energía y sostenibilidad, considerados clave para la autonomía estratégica de los países. En este contexto, afirma que el entorno geopolítico actual ha actuado como “viento de cola para estos segmentos”.

Amper está “entre las 10 empresas más importantes de Europa»
López destaca que Amper se sitúa “entre las 10 empresas más importantes de Europa en telecomunicaciones de uso dual”, una posición reforzada tras la adquisición de Teltronic, que ha ampliado sus capacidades tecnológicas y operativas. La compañía estructura su además actividad en otras dos grandes áreas: sistemas de defensa y seguridad, y gestión y almacenamiento energético.

En términos financieros, el CEO de Amper explica que, aunque la parte de energía tiene ahora mismo más peso en ventas, la división de defensa ya representa la mayor parte del EBITDA. El objetivo, añade, es que “en 2028 ambas áreas estén equilibradas en ingresos, pero más del 65% del Ebitda estará en la parte de Defensa y seguridad nacional”.

Objetivo: triplicar ventas
De cara al futuro, Amper se marca como objetivo casi triplicar las ventas hasta 2028, aprovechando el “viento de cola que hay tanto en el sector de defensa como de energía”.
López subraya además que el crecimiento será tanto orgánico como inorgánico, mediante adquisiciones que aporten nuevas capacidades, aunque insiste en que en este sector “no es solo un tema de tamaño”, sino de agilidad e innovación.

En este sentido, compara el modelo europeo con el francés, donde grandes grupos como Dassault o Thales concentran el sector. “En Francia hay grandes campeones como Dassault o Thales que concentran un volumen muy relevante en este sector. En España tenemos tres tractores principales, Airbus, Indra y Navantia, que son el tronco del árbol, pero luego hay ramas fuertes como Sener, Escribano o nosotros. Vamos tejiendo un árbol en el que al final la frondosidad es igual que la del árbol francés con una ventaja, que es que las empresas muy grandes a veces pierden ese punto de innovación. “Hay que encontrar el punto medio en tener un tamaño razonable pero no convertirnos en compañías elefantasicas”, asegura.

«Tendría sentido realizar un contrasplit»
La compañía defiende una disciplina financiera con un endeudamiento inferior a tres veces el EBITDA. “Cerramos 2025 por debajo de dos veces, con 82 millones de euros de deuda neta y más de 46 millones de EBITDA”, explica.
Sobre la acción y un posible contrasplit, López reconoce que “es un debate que lleva mucho tiempo ahí. Cuando terminemos nuestra fase de transformación tendría sentido realizar un contrasplit porque los grandes fondos y los inversores de más perfil institucional tienen más sensibilidad con esto”.

Además añade que “la palabra chicharro me fastidia mucho. Como anunciamos en el capital Market Day hemos pasado de una fase de transformación a una fase se que somos una plataforma cotizada en mercados con vientos de cola y que estamos en una fase de crecimiento rentable y sostenible. En la bolsa española sólo hay dos defensas del sector defensa: Indra y nosotros”.